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经过一番努力，助手收集到了裴氏集团过往的大量商业并购案例。他仔细研究每一个案例，分析裴氏在并购过程中的策略和手段。发现裴氏通常会先通过看似合理的合作条款进入目标企业，然后逐步掌控核心业务，最终实现全面控制。在当前的市场布局策略方面，助手了解到裴氏正试图在多个领域扩大市场份额，千氏集团所在的行业正是其重点布局的方向之一。

关于裴氏集团内部的组织架构，助手通过多方渠道获取了一份详细的架构图。从中可以看出，裴氏集团内部层级分明，决策高度集中在少数核心高层手中。核心决策层的行事风格和商业理念也逐渐浮出水面，他们以激进的市场扩张和成本控制为主要手段，追求短期利益的最大化。助手力求全方位、深层次地了解对手，为会议提供坚实的信息支撑。

另一边，核心团队成员之一，负责市场调研的张经理，紧急组织手下的精兵强将，针对裴氏集团在市场上的动向展开地毯式追踪。他将团队分成多个小组，分别负责不同的领域。

一组密切关注裴氏集团在行业内的最新举措，每天收集行业新闻、政策动态以及裴氏发布的各类公告。他们分析裴氏是否有新的市场准入计划，是否在开拓新的业务领域，以及对行业政策的应对策略。例如，裴氏近期是否参与了重要的行业标准制定会议，其立场和主张对千氏集团有何潜在影响。

另一组专注于裴氏集团新推出的产品或服务。他们不仅研究产品的功能、特点和市场定位，还进行竞品分析，对比千氏集团同类产品的优势和劣势。他们深入市场，收集消费者对裴氏新产品的反馈，包括产品的受欢迎程度、存在的问题以及消费者的期望。通过这些分析，评估裴氏新产品对市场竞争格局的影响，以及千氏集团在其中所处的位置变化。

还有一组负责跟踪裴氏集团的市场推广活动。他们分析裴氏的广告投放策略、渠道选择以及促销活动的效果。研究裴氏如何吸引消费者，如何提升品牌知名度，以及这些策略对千氏集团市场推广的冲击。每一份调研报告都经过反复核实与分析，确保数据准确、结论可靠，以便在会议上为应对策略的制定提供有力的市场依据。

人力资源部的经理同样忙得不可开交。他深知企业文化和员工心态对于应对此次危机的重要性。于是，他安排专人设计了一份详细的问卷调查，内容涵盖员工对裴氏集团入驻的看法、困惑以及担忧。问卷不仅包括选择题，还有开放式问题，鼓励员工畅所欲言，表达对公司未来发展方向的建议和期望。

调查人员将问卷发放到各个部门，确保每个员工都能参与。同时，他们还组织了一对一访谈，挑选了不同部门、不同层级的员工进行深入交流。在访谈过程中，他们耐心倾听员工的心声，记录下员工在工作中遇到的具体问题，以及对裴氏文化入侵的感受。

一些基层员工表示，裴氏推行的新绩效考核制度让他们感到压力巨大，目标设定过高且不合理，导致工作积极性受挫。而一些中层管理人员则担心，裴氏对企业文化的改变，会破坏千氏原有的团队协作氛围。通过这些调查，经理全面了解了员工的心态，为在会议上探讨如何加强企业文化建设、稳定员工情绪、提升团队凝聚力做准备。

负责业务流程的总监，带领各业务部门的骨干，对现有的工作流程进行全面复盘。他们先从每个业务部门收集详细的工作流程资料，包括项目启动、执行、监控和收尾的各个环节。然后，仔细梳理裴氏集团推行的新流程给业务开展带来的阻碍。

在采购流程方面，裴氏要求增加多个审批层级，导致采购周期延长，影响了生产进度。在销售流程上，新的客户跟进和签约流程过于繁琐，使得销售团队的工作效率大幅下降。总监和骨干们对比千氏集团原有的优势流程，分析哪些部分可以优化融合，哪些必须坚决抵制。

他们通过绘制详细的流程对比图，将新旧流程的差异清晰地展示出来。在问题分析报告中，详细阐述每个问题对业务的影响程度，以及可能的解决方案。比如，对于采购流程的问题，可以尝试与裴氏协商简化审批环节，或者建立紧急采购通道；对于销售流程，可优化部分环节，使其既符合裴氏的要求，又能保证销售效率。通过这些准备，为会议上讨论业务流程的调整方向提供清晰的思路。

而在集团的高层之间，一场场私下的、简短却又意义非凡的沟通也在悄然进行。楚天与几位资深高管利用工作间隙，在公司的小型会议室或是无人的走廊尽头，交换彼此对于当前局势的看法。

在一次交流中，楚天首