，是分析其所作的每一决策和每一

行动，期能对企业的近期未来和长期未来求得适当的平衡。管理

人必须兼顾企业的现在和未来，不能顾此失彼，因其一而牺牲其

二。换言之，管理人无论做什么，都必须适合于眼前，也必须适

合公司的长远大计。

总之，通用迄今为止所实践的所有的战略，以及浸润全公司

的企业文化的根底，在于既是大企业，也保持着小企业特点的哲

学。在保持着传统大企业优点的同时，也摒弃了传统大企业的弱

点。也就是，既以丰富的资源和广泛的业务范围这种大企业的优

势为武器，同时又有渴望学习新事物的开放的态度和灵活的应付

变化的这种小企业的行动。

韦尔奇语录

简单化的信息传递得更快，简单化的设计更容易

为市场所接受，

减少层次使决策更快。这样我们便看到了具有能量、激情的领

导，和像小企业那样的紧迫感。

（本章完）