席执行官也同时上任，他们会在一些会议

的场合中碰面。如果这些人的任期仅有数年的时间，每个人就会

急切地盼望有所成功、有所建树，这样反而会将事情搞坏了。因

此，应该学习与错误共处，从其中吸取教训，因为商业是一连串的

过程；它们是不可能完美无缺的。

考虑到通用电气花费在行政主管身上的培训时间与金钱，因

此，候选人还是从公司内部选拔为主。1997年率先出现在继任者

名单里的有：通用电气照明设备部门首席执行官大卫·卡尔霍恩；

家电生产部门首席执行官大卫。科特；医疗系统部门首席执行官杰

夫·伊梅尔特；飞行器引擎制造部门首席执行官詹姆斯。麦克奈帝；

动力部门首席执行官罗勃特·纳帝利；资深副总裁与信息部门主管

加里。赖纳；以及工业控制部门首席执行官詹姆斯·罗杰斯。

当时，大卫·卡尔霍恩是诸多候选人当中最被看好的一位。他

年轻，而且因为快速敏捷的领导能力，以及家电部门国际化的杰出

成就，成为《华尔街日报》与《财富》杂志的聚光焦点。

韦尔奇的遗赠仍将会是企业本身。他对继任者的希望是：

（1）带领公司能够随世界脉动而改变，让所有员工的物质收入

会因为自己所争取的局面，而获得稳定的增加与保障。而精神生

活也会因为每个人对工作的热心参与而获得显著提升。

（2）可以丢弃旧习，以不同的方式来做事。这便是整个过程中

最重要的部分——带进新的想法而不是循规蹈矩按照前人的作为

来办事。

韦尔奇语录

我希望这个人精力充沛，能激励别人，为他们制定

目标，他喜欢变化而且不会为之吓倒。

（本章完）