下都感到焦急和恐怖，乱成一锅

粥，好像随时有什么大事发生，可赖特已经准备好了面对这种尴尬

的局面。

于是NBC的新任老板赖特就把注意力首先放在削减劳务开

支上。10月24日，在赖特发给NBC高级经理人的一份文件中，他

警告人们不要浪费，并声明正在寻找削减开支的途径。

冬天来临了，削减开始了，这似乎显得极不公平：正值NBC几

十年来第一次登上收视率顶峰的时候——公司竟然在解雇人。赖

特反驳道：“要是等到NBC不稳定的时候再设法收拾，GE和我赖

特非垮台不可。”

赖特经历了怎样的“战斗”，才使NBC最终大幅削减了成本？

赖特刚上任时候，NBC的人拿他和以前的老板廷克相比，说廷

克曾经生产过许多很棒的电视节目，而赖特根本不喜欢看电视，这

令赖特大大受到了伤害，他反击道：“这简直太牵强附会了，这种说

法简直像抽了人一记耳光。我平时要花大量时间看电视。正因为

我看电视特别多，所以才给安排到这里来。”

赖特与NBC的老手们较量被公开，因为（****》正如饥似

渴地在NBC内部寻着不和的迹象。韦尔奇和赖特低估了这些老

手们的能耐。

当赖特要求每个部门将年度开支削减5%时，实质的冲突开

始了，最先对抗的是NBC的总经理们，其中包括NBC新闻处总裁

格罗斯曼。新闻处1983年的年度预算是2.0***美元，可是到

1984年就迅速增长到2.85亿美元，而在80年代中期，每年的广告

收益都超不过2.5亿美元。

格罗斯曼明确表示不能让他削减1500万美元的预算，而在

赖特和韦尔奇看来，新闻处简直是成本核算的恶棍：虽然它的收益

只占NBC的10%，但预算却占公司总额的16%，19**年的亏损达

8000万美元。有线新闻网只用1亿美元，可以每天播出24小时

新闻，还有5000~6000万美元的利润，而NBC每天仅播出3小时

新闻，却要花费大约2.75亿美元，然后还要亏损近1亿美元。

格罗斯曼被要求把1987年的预算削减5%，可他却额外提出

了增加4%，这令韦尔奇更加光火，格罗斯曼终于尝到了韦尔奇的

利害，在最后一次会谈中屈服了。

对赖特不满的，不仅仅是新闻处，娱乐节目制作人员也是如

此。

这时反对者中出现了两个“劲敌”，他们是很受大众欢迎的喜

剧演员大卫·赖特曼和约翰尼·卡森。赖特曼嘲弄GE时的口吻，

仿佛韦尔奇及其工作人员与NBC根本不相干。尽管赖特曼和卡

森使用各种恶毒说法来攻击GE，但赖特当时的想法是：“我要人们

觉得这事很滑稽，以后，它的确显得十分滑稽。”

韦尔奇评论起赖特曼的挖苦时说：“他干得很成功，抨击一家

机构在美国是广受欢迎的行为，我怎么会试图伤害他呢？我可不

是个卑鄙小人。”显然他根本无意插入此事。

但他受不了的是NBC的贵族们高额索取和恣意浪费的态度，

韦尔奇的想法是将NBC纳入GE的思维模式。他对NBC的100名

与会经理们说：GE下属的其他部门经理有拒绝接受GE文化的，

均已被“打发回家”。

韦尔奇要求NBC执行严格的业务纪律。那些经理们的反应

已经是惶恐。一位经理对韦尔奇那番话的评论是：“让人心寒意

冷。”另一位经理说：“要把NBC看作GE的一条生产线，那可太低

估了NBC。”

劳资关系终于恶化了，原因是涉及到职业安全问题，NBC想要

雇佣自由撰稿人来做全日制工作人员的工作。而员工们担心这会

是解雇他们的前奏。1987年6月29日，NBC有1/3的工作人员举

行了罢工，罢工持续了110天，到10