月24日结束。结果工会并没

有赢得资方多少让步。

1987年7月，迈克尔·加特纳接替格罗斯曼任NBC新闻处的

总裁。而加特纳是支撑GE以经济成就为本的政策的，这次任命

是GE与NBC之间争斗的转折点。在韦尔奇看来，格罗斯曼就是

这个广播网中各种麻烦的象征。虽然新闻处并不盈利，但格罗斯

曼的态度却十分傲慢自负，努力保护着他的领地。这一切到了该

改变的时候了。

加特纳评论说：“在这个时代，NBC不可能找到比GE更好的

主人了。假如你有个好的计划，或者好的建议，便能立刻得到财政

支持，而且在整个实施过程中，他们从来不干涉。也从来不插播或

阻止播放任何节目。遇到收入不佳，他们提供财政支持时连眼都

不眨，可是这往往意味着要掏出2500万美元或3500万美元。

随后，整体撤销了官僚机构，但并没有撤销多少记者的职位。

加特纳在新闻处供职的短短的几年，新闻处的经济状况有了

好转，预算开支连年下降。他对采访的记者说：“毫无疑问，我们一

直紧缩开支，降低预算，然而这种下降趋势却相应带来另一种上升

趋势，那就是我们播出的新闻比历史上任何时候都多，我们现在每

周播出新闻25.5小时。

除了削减开支的战争之外，另一个最敏感的潜在矛盾，便是

GE可能干预NBC播出的新闻内容，这在人们看来似乎是再自然

不过的事情了。然而韦尔奇这个最高层的决策者，却说：“这是我

们的规则，正如我们不会干涉电器产品的颜色设计，也不会干涉开

发新产品一样。他们做的事不该由我们干涉，因为我相信，他们会

尽自己最大的努力，并且是值得信赖的。”

但是人们还是认为，这种干涉会是潜在的，因为新闻的播出

权，有时是由一位新闻处的普通编辑决定的，他总会在讲到有GE

的新闻时，要考虑保证公司的利益，以免与上司发生不必要的争

执。实际上，与此观点形成鲜明对比的是，对GE有利的报道，有

时甚至是特大新闻，NBC却不做报道或几笔带过，反而是不利GE

的报道，却穷尽猛烈攻击之能事。

甚至是韦尔奇最后退休前的一笔举世瞩目的收购案，并且是

人类工业史上最大购并案，GE以450亿美元收购霍尼韦尔公司。

本来准备对新闻发布会作全程报道，结果也被取消，只是当普通新

闻处理（因为欧盟的反对，该项收购案目前已宣告失败）。

加特纳也承认，新闻处的确猛烈地攻击过GE的客户。比如

他们曾得到一则重大的新闻，是有关揭露一桩法国工业间谍案的，

其中法国航空公司不明智地参与了这桩案件。而新闻播出两周

后，加特纳在GE参加工作会议，坐在GE副董事长的旁边。

经过这种努力，GE对NBC的并购终于圆满成功并使NBC逐

渐逐入了GE的血脉里，同时也取得了不错的成绩。1985年NBC

的利润是3.33亿美元；19**年赖特接管之后，利润额达到3.5亿

美元，营业额第一次达到30亿美元，收视率首次升为首位；1987年

达到4.1亿美元；1988年达到5亿美元；****年达到***亿美元。

年利润增长率超过20%，使NBC成为GE最佳企业。

收购美国广播公司对通用电气来说是革命性的

一步。在它的大部分时间里，通用电气都是从内部

增长的。它不大相信通过收购能实现增长。

杰克·韦尔奇认为坚持这些过时的传统无助于面

对现实。对于他来说，面对现实意味着收购那些能

够使通用电气收入增长的企业。

他知道正确的大收购，正确的量的飞跃，能够

增加公司的收入和价值。

他注意到了一个美国最著名的公司——美国广

播公司。1984