行和作战；在飞行模拟器里，飞行员们可以练习复杂的飞行技巧和应对突发情况的能力。

为了保障训练安全，每个基地都设有医疗站，配备 10 名 医护人员和基础医疗设备。医疗站的医护人员时刻待命，一旦有士兵在训练中受伤，他们会迅速进行救治。半年内，训练体系建设总投入 27,000,000 元，其中设备采购 15,000,000 元，人员开支 8,000,000 元，其他费用 4,000,000 元。这种科学的训练模式，让新兵的训练周期从常规的半年缩短到三个月，大大提高了部队的组建效率。

第六节 军工产业产能匹配

为满足新增部队的装备需求，泗水兵工厂迎来了史无前例的扩建。杜承渊亲自签署命令，投入 18,000,000 元 进行改造。工厂内，原本空旷的场地如今布满了各种大型机械设备，起重机的轰鸣声、机床的切削声交织在一起。新增 60 条 步枪生产线，这些生产线采用流水作业模式，每小时可生产步枪 50 支，月产量从 135000 支 提升至 **270

第五十西章 绸缪新局（续）

第七节 后勤保障体系升级

后勤保障方案堪称军事计划的"生命线"，杜承渊对此尤为重视，亲自参与每一处细节的规划与敲定。后勤部门接到指令后，迅速成立了专项小组，成员们日夜奋战，只为确保方案能高效落地。

新建 50 个 物资储备中心，分布在控制区的各个战略要地。这些储备中心选址极为考究，有的深藏于山区腹地，利用天然山洞改造加固；有的建在沿海隐蔽港口，便于物资快速装卸转运。每个中心外观看似普通仓库，实则内部构造复杂，采用地下式设计，钢筋混凝土结构厚度达 2 米，顶部还覆盖了特殊的防爆层，能够抵御常规轰炸与炮火袭击。储备中心内部分为多个功能区域，恒温恒湿的弹药库、防潮防蛀的粮食存储区、防火防泄漏的燃油储存罐区等一应俱全。每个中心建设费用 600,000 元，总计 30,000,000 元。为了保障物资存储安全，每个储备中心都配备了 30 名 专业守卫与 10 名 物资管理员，守卫们荷枪实弹，24 小时轮班巡逻；管理员则每日对物资进行清点、检查和维护，详细记录物资的出入库情况。

运输体系的建设同样关键。组建 30 个 运输团，配备 9000 辆 军用卡车（单价 20000 元，共 1.8 亿元）。这些卡车采用美国 GMC 十轮卡车的技术，具备强大的越野性能，无论是泥泞的丛林小道，还是崎岖的山地陡坡，都能轻松应对。为了提升运输效率与安全性，每辆卡车都安装了无线电通讯设备，方便车队之间实时联络；车头和车身喷上统一标识，并配备备用轮胎、维修工具等应急装备。同时，控制区内的 20 列 货运火车也全部进行军事化改造，车厢加装了厚重的装甲板，增强了抵御攻击的能力；车头配备了先进的导航与预警系统，能够及时避开潜在危险。为了保障运输畅通，杜承渊下令修建 5000 公里 军用公路，每公里建设费用 12000 元，总计 60,000,000 元 。公路建设过程中，工程人员克服了重重困难，在沼泽地带铺设特殊路基，在陡峭山体开凿隧道，在宽阔河流上架设桥梁。每一段公路都经过严格验收，确保能承载重型军事装备的通行。

医疗体系也同步进行大规模升级。新增 15 所 野战医院，每所医院占地 10 亩，配备 50 张 病床、手术室、X 光机、消毒室等完备设施，建设费用 4500 万元 。野战医院的选址充分考虑了战场需求，分布在前线阵地后方与交通枢纽附近。医院内的医疗器械均从国外采购，药品储备丰富，涵盖了抗生素、止痛药、止血药等各类常用药品。培训 6000 名 医护人员，其中 1500 名 由系统兑换（消耗积分 7500000 点），这些系统医护人员拥有精湛的医术和丰富的战地救护经验，能够在极端条件下开展救治工作；其余人员在本土医学院进行培训，医学院专门开设了战地医学课程，邀请系统医护人员和资深医生授课，学员们不仅学习理论知识，还在模拟战地环境中进行实操训练。同时，建立药品生产厂，引进先进的制药设备和技术，生产青霉素、磺胺等急需药品，每月产量 10 万瓶，基本实现药品自给自足，大大降低了对外部药品供应的依赖。后勤系统半年总投入 25,500,000 元，每月支出 4,250,000 元，如此庞大而完善的后勤保障体系，