里接受培训。

韦尔奇解释说，健身房既能为大家提供一个聚会的场所，又能

增进人们的健康。公司总部聚集了很多专家，这些人并不制造或

者销售什么具体东西。在这里工作与在车间厂房里工作很不一

样。在具体的业务单位，你可以专心致志地装卸货物，也可以为推

出一项新产品而兴高采烈。但在通用总部，你得把车停到地下停

车场，乘电梯到达你的楼层，然后就在房间的一个小角落里坐下来

开始工作，直到一天结束。自助餐厅是公共聚会的地方，然而大多

数餐桌旁坐的都是整天在一起工作的人。

韦尔奇想为大家提供一个更轻松随意的聚会场所，可以把不

同部门、不同管理层的人，不管高矮胖瘦，都聚在一起。假如投资

100万美元就能让这些设想成为现实，他认为是值得的。

投资2500万美元建设宾馆和会议中心也是基于同样的逻

辑。公司总部是个孤岛，它位于纽约以北60多英里，周围都是乡

村，还不在迈瑞特公园大道上。大家在工作之余都没有个像样的

地方聚一聚。如果世界各地的员工和公司的客人来到通用总部，

费尔菲尔德和周围地区也没有高档次的宾馆供他们下榻。因此，

韦尔奇要创建一个一流的环境供人们生活、工作和交流。

公司的传统人士感到震惊了，但韦尔奇毫不动摇，因为他的目

的就是要在公司里面创造一种一流的家庭般的闲适氛围，这样的

氛围需要这样的环境。每到一个地方，韦尔奇都大力宣讲在每一

件事情上体现卓越的必要性。

（本章完）