在1992年致股东的信中，韦尔奇提出，随着高层管理和资

源流向印度、东南亚、中国和墨西哥等21世纪的巨大市场，通

用的全球化时代才真正到来。通用将继续将重心向这些高增长市

场转移。

一年后，韦尔奇发现，高增长地区，尤其是亚洲地区的增长

速度可使通用迅速将公司的中心向这些地区转移。通用40%的

销售额来自美国境外，而五年前这一数字仅为30%。通用的国

外销售额在这五年内年均增长率达10%。以照明业这一通用最

古老的产业为例，五年前其美国境外的销售额仅占21%，到

1993年，已增至38%。

在1994年的致股东信中，韦尔奇指出，通用来自美国境外

收入的增速仍高于其境内。1994年通用在欧洲的收入超过了90

亿美元。在墨西哥、印度、中国和东南亚等重要新兴市场则以两

位数的增速增长，全球化的进程进一步推进。

1996年，通用在中国的营业额达13亿美元。韦尔奇知道亚

洲是对通用的巨大挑战，有警告说中国可能是通用难以驾驭的市

场，但他并没有因此而动摇。

通用对打入东南亚、中国、印度和亚洲其他地区兴趣甚浓，

这些市场较小，因而更具挑战性。

罗伯特T·康奈尔在其所写的一份《莱赫曼兄弟》的1997年

的报告中认为，通用从全球来说运营良好：

总的来说，通用在欧洲取得的成绩以及其整合所收购的企业

水平让人印象深刻。它不是一个松散的联合组织，而是像在美国

那样是一个具有竞争实力的企业。同样让人印象深刻的是它在各

方面都增势良好。有人以为欧洲是一个成熟的市场，但通用克服

了与传统的欧洲企业“合作”给新来者和外来者带来的困难，以

高水平的企业家精神在欧洲取得了较大进展。总之，通用在欧洲

已非常强大且利润丰厚，在不久的将来，其大多数企业规模还会

再翻一番，利润将保持现有水平或更高。

90年代后期，通用电气的全球化取得了显著的成效：

飞行器引擎事业部：通用电气公司是全球最大的大型及小型

商用/军用喷气式引擎制造商。其产品包括GE90——人类历史上

最大的喷气式引擎，它被波音公司指定为其最新的波音777式飞

机的双喷气式引擎。早在1995年，通用电气其合资公司——

CF**际公司，便已将全球大型商用喷气式引擎的半数订单归

入囊中。

家用电器事业部：通用电气成功地打入了全球成长最快的几

个主要市场，包括印度、中国、亚洲其他国家、墨西哥以及南美

洲等。

金融服务事业部：通用电气的金融服务快速地扩张了其全球

化企业，并将重点放在了亚洲和欧洲。

照明事业部：在消费照明市场、商用照明市场以及工业照明

市场上，通用电气的产品一直保持着传统的优势。其产品线完整

而丰富，包括白炽灯、荧光灯、石英灯、高密度灯、钨卤合金灯

以及节日庆典装饰用灯等等。其全球化的经营模式不仅包括在中

国、印度、东南亚以及日本的合资企业，还包括其在英国、德

国、意大利以及匈牙利所收购的众多相关企业。

医疗仪器事业都：通用电气医疗仪器部门的各项运作遍布美

国、欧洲以及亚洲，包括销售、服务、工程以及制造等等。

电力系统事业部：通用电气的电力设备推广到了全球119个

国家。

杰克·韦尔奇在1999年的年度报告中写到：“通用电气的全

球化战略已经从出口驱动演化到了新的阶段，即建立全球性的生

产基地，服务于当地的消费以及产品和服务的全球性采购等。”

杰克·韦尔奇对通用电气的全球化战略进行了补充，那就是

营运的本地化战略。截止到2000年底，通用电气美国本